2008/12/04人事制度の作り方や運用方法
人事評価の納得性とやる気の向上
人事制度はしくみ作りから始まりますが、重要なのはその運用です。 運用というのは、人事考課・評価とフィードバック面談、そして、昇給・昇格への反映、そして、一番大事なことは社員の評価への納得性とやる気...
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2008/11/14人事制度の作り方や運用方法
人事考課・人事評価決定の仕方
人事制度の運用で大事なポイントの一つが評価決定会議です。 評価決定会議とは、その名の通り社員の評価を決定していくものです。 ある社員を評価する場合、上司Ａ、上司Ｂの二人が評価すると評価結果がまった...
2008/10/17人事制度の作り方や運用方法
「会社への要望」が実現する人事制度の運用
通常、人事評価の後のフィードバック面談では、評価結果を伝えることが中心。 ここで、気を付けたいのは、評価結果を一方的に伝えるのではなく、部下の労をねぎらい、部下の話も聞き、受け止めること。 評価結...
2008/10/10人事制度の作り方や運用方法
会社の方向性と人事制度
ある会社での人事制度の話。 これまでの社員の昇進・昇格のコースは1つのみ。 新入社員として入社して、徐々にスキルを身につけ、係長・課長と管理職になり給料も上がっていくというパターン。 しかしながら、...
2008/10/02人事制度の作り方や運用方法
他者への貢献意欲
昨日のブログは「今日から10月」というタイルでしたが、新卒採用をしている会社では、昨日10月1日は内定式の日。 1年程前、東京のライブレボリューションという会社に訪問。理念を重視した企業文化でマスコミに...
2008/09/29人事制度の作り方や運用方法
人事制度の運用ポイント「自己評価」
人事制度を導入してすぐの、ある会社での話。 評価基準もでき、初めての評価。 評価を行うのは、評価される本人とその上司2名。 本人評価は、会社が求めている基準に対して、自分自身の仕事振りを振り返って...
2008/09/23人事制度の作り方や運用方法
外国人の採用と人事制度
昨日の日経新聞に中堅自動車部品メーカーのニフコの外国人社員定期採用の記事が掲載。 以下、記事の抜粋。 『日本とは異なる文化のもとで育った外国人社員が日本の企業社会に溶け込むのは簡単ではない。 入社8...
2008/09/21人事制度の作り方や運用方法
部下との距離を縮めるフィードバック面談
人事制度を運用する上でのポイントが評価後のフードバック面談。 人事評価を、単に社員を評価し、賃金や処遇を決めるためのものとして捉えると、フィードバック面談も一方的に評価結果を伝えるだけになってしま...
2008/09/02人事制度の作り方や運用方法
働きやすい会社
昨日の日経新聞に「働きやすい会社2008」という調査結果の記事が。 調査の視点は「社員の意欲を向上させる制度」「人材育成と評価」「働く側に配慮した職場づくり」「子育てに配慮した職場づくり」の4つ。 首位...
2008/08/24人事制度の作り方や運用方法
評価基準に軸を加える
昨日の日経新聞に『考課基準に「エコであれ」』という記事が。 三井化学では省エネを競う管理職の意気込みが違う。2007年度から利益や経営効率だけでなく温暖化ガス削減などを業務目標に設定するよう求める人事...
2008/07/24人事制度の作り方や運用方法
成果主義のあり方
先日、2008年度版の労働経済白書が発表されました。 1990年代以降、多くの企業が導入した業績・成果主義的な賃金制度について「実際には労務コストの削減が主目的だった」と指摘。成果主義のあり方を見直すとと...
2008/07/11人事制度の作り方や運用方法
新しい人事制度の導入
半月ほど前のニュースですが、「マクドナルド新報酬制度導入を凍結」というのがありました。 内容は次の通り。 日本マクドナルドは5月、直営店長ら二千数百人を対象にこれまで支払っていなかった残業代を支払う...
