●田中さんに依頼するきっかけは？

中畑専務　何よりも人を大切にしていこうという会社の考え方がありますので、ただその中でも、人材の育成について課題がありましたので、組織の形ができてないなとか、人が育っていないなとか、いろいろなところに問題があるなって、ただ何から手を付けていいかとか、どこをどうしたらいいかとか、そういうことは全くわからない中で、すごく困ってましたんで、田中さんとの出会いが一つのきっかけになって、リーダー研修ですとか、組織づくり、あと人事制度について、人材育成だけというわけではなくて、人についてのすべてを、依頼をしております。

2012年からですから、もうかれこれ6年ぐらいのお付き合いになります。

 

●田中さんに人材育成を依頼する中で特に注力したのは？

中畑専務　田中さんとやってきた6年間というのは、このガソリンスタンドの仕事をする上でこういうことをやりましょうですとか、保険代理店の来店型の保険相談店舗のスタッフさんってこういうふうにやったほうがいいですよってことは、ほぼやってないんですよ。じゃなくて、人としてこうあるべきだということをやってきたんですよね。仕事の中でも当然、家庭の中でも当然、友達付き合いでも近所付き合いも含めて、僕は「人としてこうあるべきなんですよ」っていう人間を作るっていうことをずっとやってきていただいてるんですよね。

●最も大きな変化や気づきは？

中畑専務　一番変わったことというのは多分自分が変わったっていうのが一番大きいですよ。

一番最初に変わらなければいけないのは自分だなというふうに、すぐ気づいたかっていうとそうではないんですよね。やはり、研修と合わせてコーチングですね、田中さんに月2回ほどやっていただいてますけれども、そういう中で自分に気がつく過程の中で、社員の皆さんが変わるというよりは私自身が変わらなければみんなも変われないなっていうふうに気がつきましたんで、まあ少しずつの成長で、自分自身がそういう実感がありますから、やはり一緒に成長してきてるなという実感は今あります。自分の考えを持って行動してくれる社員の人たちっていうのは増えてきたのは間違いないと思います。

 

●御社にとって田中さんの存在とは？

中畑専務　一言で言うと、お手本ですね。私たちが、今会社の中で、私自身もそうですけども、じゃあ社員のお手本になってるかって、社員のみんなも店長としてとか、ガソリンスタンドの所長として、部下や後輩のお手本になってるかっていうことを、気にかけて仕事してることがあるんですけれども、そういった時に、私がこう田中さんを見ていつも思うんですけど、その姿勢とか、考え方とか、まあ言葉もそうですし、まあそのすべてが僕にとってはお手本だなと思ってるんですよね。真似してできるようなものではないなって気づいてますけれども、やはりどうやったらああいう考え方になるのかなっていうのはすごく参考にさせてもらってますし、そういった意味ではすべてお手本とさせてもらってますね。

●田中さんへのメッセージを。

中畑専務　私たちの会社のことを、会社そのものを、人も含めてすべてをよく理解していただいてるなと思うんですよ。そういった面では、型通りの研修とか、型通りのアドバイスではなくて、われわれの会社に合わせたお付き合いを本当に全力でしていただいてると思ってるんです。私自身が自分の会社のことですから、一生懸命考えなきゃいけれないのは当然なんですけれども、田中さんはまるで私の会社の一員のように、私の会社のことを考えてくれて、人のことを考えてくれてやってくださってるんで、その姿勢を含めて、もうそのすべてに僕はお礼を言いたいですね。