私たちが生きていくうえで大切な人間力や人間関係・コミュニケーションを中心に様々テーマで講演・研修・セミナーを行っています。
自己の内面を見つめるワークや体験型のロールプレイングも交え、受講者参加型で楽しく気づきを促す内容で、多くの方にご好評いただいています。
お気軽にご相談をお寄せください。
■ サービスの特徴を4分で分かりやすく紹介
※ QBC!九州ビジネスチャンネル様の取材映像
主催者様のご希望に応じて、ワークやロールプレイングも交えた受講者参加型で楽しく行うこともできます。
各種団体・企業様等での講演にご活用ください。
※ 時間は90分～2時間程度。
研修・セミナーはワークやロールプレイングを中心に受講者参加型で行い、「頭で理解する」だけでなく、
「心で感じて、今から実践する」内容です。各種団体・企業様等での人材育成にご活用ください。
※ 時間は、2時間～終日。数日間に渡り行うこともできます。
人間の本質的要素は人格・人間性・人間力です。その人間力というしっかりした基盤があれば、自分本来の能力も十分に発揮でき、より幸せで豊かな人生を送ることができます。
この研修では、自分自身の人間力・コミュニケーション力を知り、どのようにして高めていくのかを学んでいきます。
| １．人間力とは | ・人間の本質的要素とは ・人間力を測る「人間力自己チェックシート」 |
|---|---|
| ２．主体性を発揮する | ・主体的に生きるとは ・インサイドアウト ・人生の目的とは ・主体性を高めるために |
| ３．自己受容を深める | ・自分が知らない自分を知る ・豊かな人間関係を築く自己受容 ・Being（存在そのもの）を受け入れる ・自己受容を深めるために |
| ４．コミュニケーション 心のあり方 | ・コミュニケーションで大切なもの ・コミュニケーション３つのあり方 ・相手との関係性 ・信頼関係を深めるためのコミュニケーション |
コーチングは相手の目標達成や成長をサポートするコミュニケーション。そのコーチングの考え方やコミュニケーションスキルを学び、部下育成や子育て、また様々な人間関係に役立つコミュニケーション能力を高めていきます。
| １．コーチングの基本理解 | ・コーチングとは ・コーチングの哲学 ・コーチングとティーチングの違い |
|---|---|
| ２．コーチングコミュニケーション 「聞く」 |
・良い聞き方・良くない聞き方 ・信頼関係を築く ・コミュニケーションの阻害要因：ブロッキング |
| ３．コーチングコミュニケーション 「承認」 |
・結果承認と事実承認 ・自分の感情を伝えるメッセージ ・相手の存在を認めるとは |
| ４． コーチングコミュニケーション 「質問」 |
・質問することの意義 ・効果的な質問 ・「なぜ？」の効果的な使い方 |
| 5． コーチングの構造と GROWモデル |
・コーチングの構造 ・コーチングフローとGROWモデル ・ビジョンコーチング |
経営者や管理職がメンターとなり、社員一人ひとりの無限の可能性を引き出し、企業の生産性を最大限に高める経営手法が「メンタリング・マネジメント」です。
メンターを通じて人材育成の本質を学んでいきます。
| 1.人を育てるとは | ・指導と育成 ・メンタリング・マネジメントとは |
|---|---|
| 2.自立型人材 | ・自立型姿勢とは ・自立型人材と依存型人材の特徴 ・プラス受信 ・自立型姿勢の六原則 ・自立型問題解決法 |
| 3.メンタリング・マネジメント | ・メンタリングと管理型マネジメント ・メンターとコントローラーの比較 ・メンタリングの実践技術 ・メンタリングによる問題解決法 ・尊敬される管理職の条件 |
| 4.職場での実践メンタリング | ・メンタリング実践行動目標の設定 ・ 相互支援とメンターシート |
DiSC理論（行動心理学上の理論）に基づき、人の特性や行動パターンを4つに分類し、その強弱バランスでタイプ分けを行い、それぞれの違いを理解し、尊重し、また、お互いを高め合うタイプに応じた効果的なコミュニケーションを学んでいきます。
| 1.DiSCの基本理解 | ・DiSC理論（行動心理学）に基づく４つのタイプ ・DiSCタイプ分け診断テスト ・DiSCの定義 ・DiSCの行動スタイル |
|---|---|
| 2.タイプの特性に合わせた効果的 なコミュニケーション |
・DiSCタイプ別 承認方法 ・DiSCタイプ別 対人アタック方法 ・DiSCタイプ別 育成方法 ・タイプの違いを認めて活かす |
コーチングを活用した部下のやる気を引き出すための面談の進め方を学んでいきます。
面談での上司の考え方や進め方で、部下の反応が大きく変わっていく様子がロールプレイングを通じて理解できる研修です。
| １．部下のやる気を引き出す 育成面談の進め方 |
・ケース１：リーダーとして育てたい部下 ・ケース２：リーダーシップを発揮して欲しい部下 ・ケース３：能力は高いがやる気が低下している部下 |
|---|---|
| ２．目標管理面談の進め方 | ・期初目標設定面談の進め方 ・期中中間面談の進め方 ・期末面談の進め方 ・人事評価フィードバック面談の進め方 |
社員一人ひとりが、自らどう考え、どう行動していくかが、組織の将来を考える上でも重要になってきます。この研修では、ワークを中心に、自ら理想のリーダー像を考え、明文化し、行動指針を作っていきます。また、職場の様々な課題を、その行動指針に沿ってどう解決し行動に結び付けたらいいのか？も同時に考える実践的な内容で、内発的な動機づけを高めていきます。
| １．理想のリーダー像を考える | ・あなたにとって「理想のリーダー」とは ・参加者全員の「理想のリーダー」の共有 ・「理想のリーダー」明文化 |
|---|---|
| ２．理想のリーダー像と 自身の振り返り |
・「理想のリーダー」自己チェック ・「理想のリーダー」への実践行動目標設定 |
| ３．職場の課題と解決 | ・職場の課題抽出 ・「理想のリーダー」としての解決法 ・今後の実践行動 |
上記事例以外でも様々な研修を行っています。ご要望に応じて研修内容を組み立ていたしますので、お気軽にご相談ください。
研修についての補足
※上記事例の一部の研修のご依頼もお受けしています。
※人材育成を本格的に行う場合は、間隔をあけて上記の内容を継続的に行います。
その際、毎回の研修の終わりに、自ら実践行動目標を設定し、次回研修までの間に実践していただきます。
研修による「学び」、「実践」、「振り返り」の繰り返しにより、研修内容の定着化を図り「知っている」だけではなく「実践できる」人材を育成していきます。
※20時間以上の研修を行う場合の費用については、国の助成金の補助を受けられる場合がありますので、お気軽にご相談ください。
| 2時間まで | 60,000円（税込64,800円） |
|---|---|
| 3時間まで | 90,000円（税込97,200円） |
| 4時間（半日）まで | 120,000円（税込129,600円） |
| 7時間（1日）まで | 180,000円（税込194,400円） |
※内容、人数、事前準備等により変更になる場合がございますのでご相談ください。
※ご遠方の場合は、交通費を別途お願いいたします。
こんにちは、講師の田中伸一です。
メインテーマとしてお伝えしている「人間力」や「コミュニケーション力」において、私が最も大切にしているのが主体性と自己受容です。
主体性とは、自分の人生に起きる出来事を他人や環境のせいにせず、自分の責任として引き受けること。また、自分の望む人生に対して率先して行動すること。
自己受容とは、どんな状況の自分であっても、良い悪いの判断をせず、自分をゆるし受け容れること。（自己受容が深まれば、自分の内面から自然に向上心が湧いてきます）
起業した当初、経営に行き詰っていた時に、ふと「私自身が伝えていることを、私自身が実践できていない」ことに気づきました。そんな私の話を聞いてくれる人なんているはずもありません。私は改めて原点に立ち返り、そこから本当の意味での実践をはじめました。
実践の場は、日常すべて。
仕事だけではなく、買い物に行っても、妻や子どもと話している時も、夜寝る前に一日を振り返る時でも、あらゆる場面で、主体性と自己受容を意識し続けました。
簡単ではありませんが、それが習慣になると、不安や焦りが無くなったのです。地に足をつけて物事に取り組むことができるようになり行動も変わりました。そして物事がめざましく好転していったのです。
私自身、まだまだ未熟な部分も多々ありますが、実践を通じて得た体験・学びを皆様と共有させていただき、共に成長したいと思っています。
1970年福岡県嘉麻市生まれ。福岡銀行、新日本製薬を経て、2008年アクシスエボリューション設立。プロコーチ・セミナー研修講師として地場上場企業、自治体から個人クライアントまで幅広いお客様のご依頼を受ける。趣味は読書と野菜づくり。家族は妻と2人のこども。
過去の実績の中から一部のお客様をご紹介させて頂きます。
